5 Tips Meningkatkan Efisiensi di Lantai Produksi

tips meningkatkan efisiensi di lantai produksi

Waktu yaitu merupakan uang. Ya, seperti itulah kata pepatah lama. Ungkapan ini sangat benar, terlebih untuk industri manufaktur. Makin banyaknya waktu yang dibuang, makin banyak biaya yang juga akan di keluarkan untuk membuat produk dan makin sedikit keuntungan bisnis yang dapat diperoleh. Tetapi sebaliknya, makin Anda melakukan pekerjaan dengan lebih efektif, maka makin besar juga manfaat yang akan diperoleh.

Untuk membantu tingkatkan efisiensi proses bisnis di lantai produksi, berikut 5 tips yang dapat dilakukan :

1. Memberi pelatihan pada karyawan

Banyak inefisiensi terjadi di lantai produksi karena minimnya pemahaman dari para karyawan di lapangan. Banyak orang di perusahaan, perlu tahu produk perusahaan, dimulai dari jalur perakitan sampai ke ruang direksi. Itulah kenapa perusahaan harus berinvestasi pada program kursus karyawan untuk meyakinkan mereka menyelesaikan pekerjaannya dengan seefisien mungkin.

2. Mencari celah untuk kurangi downtime

Setiap menit yang terbuang tanpa beraktivitas kerja, adalah satu menit yang terbuang sia-sia. Coba temukan cara untuk meminimalisir downtime. Berikut cara-cara yang dapat dilakukan :

Mencari semua jenis aktivitas : tanpa perencanaan yang tepat dan terdokumentasi, buat ketentuan mengenai efisiensi juga akan jadi hal yang cukup rumit. Coba bekali diri Anda dengan pengetahuan dengan mencari berapakah banyaknya waktu yang di habiskan untuk tugas semasing dan berapakah banyaknya waktu yang terbuang. Lalu, ketika Anda berusaha untuk mengatasi permasalahan itu, lalu coba cari perubahan apa yang dapat dilakukan untuk mengurangi downtime.

3. Otomatisasi dimana saja yang memungkinkan

Banyak bagian dari bisnis yang bisa diotomatisasi tanpa mengorbankan kualitas. Misalnya, bila Anda memakai e-commerce atau solusi kontrol persediaan, Anda dapat meminimalisir jumlah jam kerja masuk. Hal tersebut juga berlaku untuk area lain di perusahaan. Lihatlah sistem apa lagi yang bisa diotomatisasi untuk menghemat waktu dan biaya.

4. Meminimalisir komplain pelanggan

Layanan pelanggan jadi hal yang sangat penting dalam industri apa pun. Untuk dapat meminimalisir komplain pelanggan, Anda dapat memaksimalkan layanan untuk pelanggan dengan cara manual. Contohnya, melalui portal on-line, dimana semua pertanyaan simpel dari pelanggan dapat dijawab. Atau buat status pesanan produk yang tersedia dengan on-line hingga pelanggan terus memperoleh update.

5. Memberdayakan manajer

Delegasikan beberapa penambahan efisiensi untuk manajer dengan memberi mereka tools yang mereka perlukan untuk melakukan tindakan perubahan yang riil. Hingga ketika mereka temukan inefisiensi atau waste, mereka dapat melakukan suatu hal tanpa perlu melalui birokrasi yang rumit. Hal semacam ini sudah pasti akan mempercepat sistem efisiensi dan meningkatkan operasional perusahaan.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here