Langkah Perbaikan Menciptakan Keunggulan Operasional

langkah perbaikan menciptakan keunggulan operasional

Transformasi Lean bukan hanya dimanfaatkan dalam industri manufaktur, karena sifatnya yang fleksibel hingga dapat disesuaikan untuk dimanfaatkan di beberapa industri tidak terkecuali dalam industri service, mining, healthcare, ritel ataupun media. Melalui integrasi process, sistem, dan people behavior juga akan menunjang perusahaan membuat keunggulan operasional. Di bawah ini beberapa langkah perbaikan yang dapat Anda pakai :

Top Down Allignment

Setiap Perbaikan dilakukan dengan melibatkan top level management. Top level harus searah dengan tim. Sebelum top level menginformasikan ide untuk perbaikan maka apapun programnya tidak akan bisa berjalan dengan baik. Dalam hal semacam ini tidak berlaku system bottom-up, diperlukan support dari top management, seperti atlet yang miliki potensi selalu memerlukan support pelatih di belakangnya.

Project Assesment

Sistem untuk mengidentifikasi sejumlah kesempatan untuk menggerakkan perbaikan. Hal semacam ini berdasarkan data yang didapat baik dengan kualitatif maupun kuantitatif. Keuntungan ide perbaikan ini yaitu kalau setiap program yang akan digerakkan berdasarkan penilaian yang detil saat ini. Munculkan pertanyaan lalu dari setiap jawaban akan jadi potensi untuk melakukan perbaikan, hingga Anda harus benar-benar mengerti apa persoalan dan perbaikan yang dapat teridentifikasi. Dalam langkah ini akan ditampilkan pilot percontohan dengan mengutamakan end to end process untuk memperoleh competitive advantage atas ide project itu.

Executive Briefing

Semua manajemen baik top management maupun pelaku yang akan menggerakkan program melakukan briefing untuk mengemukakan program apa yang akan dijadikan sebagai usaha transformasi perusahaan. Mengemukakan infrastruktur dan standard kinerja yang perlu dimulai. Lalu dilanjutkan benchmark dan konsolidasi internal hingga dihasilkan satu program yang terfokus dan didedikasikan jadi gagasan paling baik untuk perbaikan.

Capability Building

Sebelum program digerakkan diperlukan adanya pelatihan untuk menunjang setiap anggota project mengerti bagaimana semestinya menggerakkan project perbaikan. Mengajarkan bagaimana setiap anggota bertindak jadi agen perubahan.

Management Review

Dalam langkah ini masing-masing anggota project juga akan memberi laporan mereka dalam bentuk presentasi pada Top Management. Hal semacam ini jadi pengawasan sekaligus pengintegrasian rencana untuk memperoleh hasil paling baik melalui beberapa masukan dalam evaluasi program. Perbaikan yang muncul ini dapat diadopsi untuk jadi program perbaikan berkepanjangan sebagai inti dari program lean.

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here