OHSAS 18001:2007 Tentang Hierarki Pengendalian Bahaya

Subscribe Youtube Channel!

hierarki pengendalian bahaya

ohsas 18001 2007 tentang hierarki pengendalian bahaya – Dalam tahap rencana, standard OHSAS 18001 mempunyai kriteria untuk organisasi untuk membangun hirarki kontrol. Saat proses identifikasi bahaya k3, organisasi perlu mengidentifikasi apa telah ada kontrol dalam organisasi serta apa kontrol itu mencukupi untuk identifikasi bahaya. Saat mendeskripsikan kontrol atau mengubah yang telah ada, organisasi perlu mempertimbangkan hierarki kontrol/pengendalian bahaya.

Hierarki pengendalian bahaya pada intinya bermakna prioritas dalam penentuan serta penerapan pengendalian yang terkait dengan bahaya k3. Ada banyak grup kontrol yang bisa dibuat untuk menghilangkan atau kurangi bahaya k3, yaitu salah satunya:

  • Eliminasi
  • Substitusi
  • Kontrol Tehnik / Perancangan
  • Kontrol Administratif
  • Alat Pelindung Diri.

Tetapi, permasalahannya ialah jika dampak dari grup kontrol berbeda, serta sebagian dari mereka tidak benar-benar menghilangkan atau kurangi resiko bahaya lewat cara yang sangat memuaskan.

Oleh oleh karena itu hierarki dikenalkan, untuk menggerakkan organisasi untuk berusaha untuk mengaplikasikan kontrol yang lebih baik serta betul-betul menghilangkan bahaya, bila sangat mungkin.

Bagaimanakah cara kerjanya?
Sesudah Anda mengakhiri penilaian resiko serta diakui kontrol yang ada, Anda harus bisa memastikan apa kontrol yang ada mencukupi atau perlu melakukan perbaikan, atau bila kontrol baru yang diperlukan. Bila kontrol baru atau yang ditingkatkan diperlukan, pilihan mereka harus dipastikan oleh prinsip hirarki kontrol, yakni, penghapusan bahaya jika memungkinkan, dibarengi pada gilirannya dengan pengurangan resiko (baik dengan kurangi peluang terjadinya atau kekuatan keparahan cedera atau merugikan), dengan aplikasi alat pelindung diri (APD) menjadi pilihan paling akhir.

Pada intinya, hirarki ini mendeskripsikan posisi memperhitungkan kontrol; Anda bisa pilih untuk mengaplikasikan satu atau gabungan dari beberapa macam kontrol.

Di sinilah Anda harus mulai saat berencana kontrol:

  • Eliminasi – melakukan modifikasi design untuk menghilangkan bahaya; contohnya, mengenalkan piranti mengangkat mekanik untuk menghilangkan perlakuan bahaya manual;
  • Subtitusi – alternatif bahan kurang beresiko atau kurangi daya skema (contohnya, turunkan kemampuan, ampere, desakan, suhu, dan lain-lain);
  • Kontrol tehnik / Perancangan – meng-install skema ventilasi, mesin penjagaan, interlock, dan lain-lain .;
  • Kontrol administratif – pertanda keselamatan, daerah beresiko tanda, pertanda foto-luminescent, tanda untuk trotoar pejalan kaki, peringatan sirene / lampu, alarm, mekanisme keselamatan, pengawasan perlengkapan, kontrol akses, skema yang aman, penandaan, serta izin kerja, dan lain-lain .;
  • Alat Pelindung Diri (APD) – kacamata safety, perlindungan pendengaran, pelindung muka, respirator, serta sarung tangan.

Biasanya tiga tingkat pertama ialah sangat diharapkan, akan tetapi tiga tingkat itu tidak selamanya mungkin untuk diaplikasikan. Dalam mengaplikasikan hirarki, Anda harus memperhitungkan cost relatif, faedah pengurangan resiko, serta keandalan dari pilihan yang ada. Dalam membangun serta pilih kontrol, ada banyak perihal yang perlu diperhitungkan, salah satunya:

Keperluan untuk gabungan kontrol, menyatukan unsur-unsur dari hirarki diatas (contohnya, perancangan serta kontrol administratif),
Membangun praktek yang baik dalam pengendalian bahaya spesifik yang diperhitungkan, menyesuaikan kerja untuk individu (contohnya, untuk mempertimbangkan potensi mental serta fisik individu),
Ambil keuntungan dari perkembangan tehnis untuk tingkatkan kontrol,
Memakai beberapa langkah yang membuat perlindungan kebanyakan orang (contohnya, dengan pilih kontrol eksperimen yang membuat perlindungan kebanyakan orang di seputar bahaya dibanding memakai Alat Pelindung Diri),
Tingkah laku manusia serta apa ukuran kontrol spesifik akan di terima serta bisa dikerjakan dengan efisien,
Jenis dasar kegagalan manusia/human error (contohnya, kegagalan simpel dari aksi seringkali diulangi, penyimpangan ingatan atau perhatian, minimnya pandangan atau kekeliruan penilaian, serta pelanggaran ketentuan atau mekanisme) serta langkah mencegahnya,
Keperluan untuk peluang ketentuan responsif darurat jika pengendalian resiko tidak berhasil,
Kekuatan minimnya pengenalan pada tempat kerja, contoh: pengunjung atau personel kontraktor.
Sesudah kontrol sudah dipastikan, organisasi bisa mengutamakan aksi untuk melakukannya. Dalam prioritas aksi, organisasi harus mempertimbangkan kekuatan pengurangan resiko kontrol direncanakan. Dalam beberapa masalah, perlu untuk melakukan modifikasi kegiatan kerja sampai pengendalian resiko dalam tempat atau mengaplikasikan pengendalian resiko sesaat sampai aksi yang lebih efisien dituntaskan – contohnya, pemakaian dengar perlindungan menjadi langkah sesaat sampai sumber kebisingan bisa di hilangkan, atau kegiatan kerja dipisahkan untuk kurangi paparan kebisingan. kontrol sesaat tidak harus dianggap sebagai alternatif periode panjang untuk beberapa langkah pengendalian resiko yang lebih efisien.

Seleksi serta penerapan kontrol ialah sisi sangat terpenting dari Skema Manajemen K3, tetapi itu kurang untuk membuat kerja. Dampak dari implementasi kontrol harus diawasi untuk memastikan apa telah sampai hasil yang diharapkan, serta organisasi selalu harus mengejar peluang terdapatnya kontrol baru yang lebih efisien serta lebih low biaya.